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公司召開2016年度第一次總監(jiān)會議
?? 2016年4月9日，公司在甬臺溫高速公路復線溫州至蒼南段工程第3監(jiān)理辦，召開了2016年度第一次總監(jiān)會議，公司領導班子、各部門負責人、各監(jiān)理辦總監(jiān)等40余人參加了會議。
會議首先組織與會人員參觀了甬臺溫高速公路復線溫州至蒼南段工程第3監(jiān)理辦標準化建設情況，該監(jiān)理辦辦公、生活環(huán)境整潔寬敞，布置有序，試驗室配置齊全，真正體現(xiàn)了公司一線監(jiān)理窗口的形象，與會人員給予充分肯定，并表示向該監(jiān)理辦學習，進一步完善各監(jiān)理辦的標準化建設。
會議聽取了溫州至蒼南段工程第3監(jiān)理辦的監(jiān)理準備階段工作匯報；對公司監(jiān)理項目標準化建設、信用評價、最美監(jiān)理窗口創(chuàng)建等三個考核獎罰制度和工地試驗室考核獎罰辦法進行了宣貫學習；公司副總經(jīng)理王卓、王正良等分別就今年各自分管的工作做了布置，提出了有關工作要求；會議還進行了各位總監(jiān)交流發(fā)言，分別就如何發(fā)揮副總監(jiān)作用、如何加強監(jiān)理辦內(nèi)部管理、如何提高監(jiān)理員基本業(yè)務技能等方面，各位總監(jiān)各述己見，發(fā)表了各自的看法和做法，與會人員有所體會和收獲。
會議最后，公司陳國平總經(jīng)理做了重要講話，指出此次總監(jiān)會議非常重要也很及時，是在面臨行業(yè)管理日趨規(guī)范、要求嚴、壓力大，公司近年來在現(xiàn)場管理上有所松懈、其他同行公司正在奮力追趕的情況下召開的，公司董事會高度重視此次會議。陳國平總經(jīng)理分析了近來管理上存在的問題和不足，提出了幾項工作要求，一是要進一步加強監(jiān)理辦人員管理，要舍得投入，留住人才；二是各監(jiān)理辦要進一步加強和完善監(jiān)理辦標準化建設，提高公司監(jiān)理窗口的形象；三是要嚴格加強現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，推行內(nèi)部中間交驗日志制，加強程序化控制；四是各總監(jiān)要加強綜合協(xié)調(diào)能力的鍛煉，不斷提高總監(jiān)的管理水平。
陳國平總經(jīng)理最后表示，此次會議取得了預期效果，公司將不定期適時召開類似會議，加強總監(jiān)工作交流、學習，公司各部門要做好項目各種服務保障工作，共同為公司可持續(xù)健康發(fā)展而努力工作。
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